本报讯 （记者 惠爱宏 通讯员 赵朋生） 山西冀中金晖瑞隆矿坚持“三个着力”誓夺首季开门红，为全年各项任务的顺利完成打下了良好的基础。
着力夯实安全基础。该矿积极抓好现场文明生产，以质量标准化为总抓手，做到动态达标，为安全生产创造一个和谐安全的作业环境。该矿本着干什么、学什么、懂什么，抓好安全培训，做到操作熟练，减少或杜绝操作失误现象发生，确保安全生产。该矿进一步完善安全管理制度，加大安全奖惩力度，规定地面单位出现轻伤，单位正职降级使用6个月，所在单位安全考核减半，井下单位出现重伤，单位正职降级使用6个月，所在单位考核减半。
着力抓好劳动竞赛。该矿紧密结合本矿实际，成立劳动竞赛领导小组，着力开展“战严寒、保安全、促生产”誓夺首季开门红、班组对抗赛、小指标竞赛等多种形式的劳动竞赛。明确了任务目标，落实了奖罚标准，制定了具体举措，对在党建思想政治工作、采掘生产、精煤生产等方面做出成绩的区队班组实行“吃光荣餐、上光荣榜、坐光荣席”机制。该矿1月份克服综采工作面顶板破碎、设备老化、出现陷落柱等困难，全矿干部职工心往一处想，劲往一处使，原煤产量比计划超产8300余吨，精煤生产、总进尺、商品煤销售等也得到较好完成。
着力强化降本增效。该矿牢固树立省下来就是工资的指导思想。按照集团公司下达的全面预算管理制定的各项指标，分解到每个基层单位、机关科室，做到节奖超罚，把指标制成牌版，把材料价格标在牌版上，让区队、科室干部职工知道省下和浪费的材料的实际数额，以此增强他们节省成本的意识。该矿还着力降低采购成本，在能及时付款的情况下调采购材料和设备价格，能和厂家打交道的坚决不和中间商接触，坚持做到货比三家，1月份节约采购成本82000余元。该矿成立设备管理小组，及时掌握和检查全矿设备完好情况，通过日常的维护来减少损耗，使设备性能做到最优。另外能自己修的坚决不外修，能小修的坚决不大修。去年以来，节省外修费用11.2万元，为企业降本增效做出了贡献。
